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Depuis de nombreuses années, les départements se sont engagés dans la gestion de monuments historiques et de sites touristiques dont les retombées et les enjeux financiers dépassent les communes sur lesquelles ils sont situés. Certaines régions les ont suivis dans cette voie, faisant de quelques monuments des emblèmes de leur politique culturelle et touristique. Des villes importantes ont rénové leurs musées et leurs sites célèbres.

De son côté, l'Etat a marqué sa volonté de se désengager de monuments qui ne sont pas nationaux en les offrant aux collectivités publiques : celles-ci ont été assez réservées par crainte des charges financières que leur reprise peut entraîner.

Cette redistribution des rôles n'est pas terminée. Les monuments historiques et les sites touristiques sont essentiels dans l'image qu'une collectivité donne à l'extérieur, mais aussi dans l'estime que la population a d'elle-même. Après chaque élection, les nouvelles équipes ont à cœur de réfléchir à leur stratégie. Elles doivent maintenant se placer dans la perspective d'une loi sur la répartition territoriale des compétences qui fait l'objet de débats enflammés. S'il semble que toutes les collectivités continueront à avoir une politique de la culture, elles savent qu'elles abordent une période financièrement difficile.

Au delà du principe de leur engagement, les collectivités réfléchissent aux objectifs qu'elles se donnent. Quelles politiques pour quels publics ?

Enfin, comment la mettre en œuvre? Y a-t-il des spécificités de la gestion publique? Quelles expériences retirer de la gestion privée? Comment cette dernière participe-t-elle à un intérêt public?
Quels sont les bonnes pratiques et les résultats concrets?

Au colloque de Langeais, des acteurs de terrain et des élus locaux et nationaux confrontent leur expérience et leurs réflexions.

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Renseignements : Catherine Bonamy par email c.bonamy@chateau-de-langeais.com